如何在钢铁行业转型期谋划发展，何文波这四句话有深意 全球微头条

编者按

(资料图片)

5月26日，中国钢铁工业协会党委书记何文波一行到敬业集团专题调研。调研期间，何文波与敬业集团董事长李赶坡围绕当前钢铁行业发展形势和企业发展战略等话题，进行了充分深入的交流。在当前我国钢铁行业发展面临着成熟期之后转型的诸多“阵痛”，尤其是今年以来市场形势更为严峻的大背景下，钢铁企业如何发现需求增长机会，拓展当下和未来的生存空间，找到高质量发展的正确方向，至关重要。在调研交流中，何文波感受到了敬业集团的信心、眼界和魄力，敬业集团在向高质量发展转型的关键阶段所进行的一系列尝试和探索，正是“现实、理性、积极”应对原则的生动体现，这些尝试和探索为钢铁行业提供了极富价值的参照和借鉴。调研结束后，何文波致信李赶坡，对本次调研内容做了进一步的讨论，对敬业集团未来发展路径中的行业共性问题发表了自身的看法。

何为高质量发展？从“1231”行业发展方向和“232”重点工作来看，敬业集团的积极探索正是一个生动的注解。在市场逆境之时找到发展的出路，选好工作的重心，是当前全行业都要面对的课题。为此，《中国冶金报》官方微信经过征求何文波书记和李赶坡董事长的意见，对这封信件进行全文刊发，希望能够为一些会员企业转型发展提供实用的思路和有益的启示。

何文波敬业调研后致信李赶坡

赶坡董事长：

这次在敬业与您的现场交谈感受很深，收获颇多。日常也多能听到您的一些观点和做法，同行们包括我对您的企业是很关注的，我们需要一批企业和企业家，在行业发展的关键时期，以企业的真抓实干、以自身的真知灼见来为行业注入正能量。行业内一切“现实、理性、积极”的尝试、探索和坚持，都在自觉不自觉地，为中国钢铁高质量发展新征程标注着新路标。

在我们的交流中，您对市场的基本判断是理性务实的，因为分析和判断的目的是为了制定对策和凝聚力量，您表示既不能乐观等待好市场的到来，也不能盲目悲观，而要以高质量发展的眼光，看到新的需求增长机会，积极采取措施加以满足，同时减少低能效产品的生产。我们会谈后，您以公开的方式向媒体展示了您的判断和您为企业未来发展指出的五条可能路径，这种做法本身就是一种实力的象征和信心的表现，这就是以“现实、理性、积极”的姿态应对市场冲击，这也是一个成熟企业在行业关键时期应有的姿态。我们所谈的和媒体所见的很多内容都是业内外多方关注的。七月理事会，有些问题将会集中讨论。环境永远都是在变的，而路是人走出来的，晴天要走，大步流星赶路程；刮风下雨也要走，快点慢点不关键，但方向要看准，对资产结构和业务组合进行必要的调整也是必然的选择。转型期看准方向并不容易，多交流，必有益。敬业是名副其实的国际化企业，对此会感受更多。

您在对行业未来做出基本判断的基础上，为敬业的下一步发展设定了五条可能的路线。在我看来，第一条路不仅是敬业已经选择的路，而且是敬业已经走出的路，能走出这条路，而且一步就走进欧洲核心，这样的资产结构和市场布局，会使你们对世界钢铁的感知更完整、更同步。你们比绝大多数企业都清楚如何走好这条路，你们的经历，你们的经验，将对中国钢铁未来海外发展提供极有意义的借鉴。

第二条路是纵向延伸钢铁产业链，向钢铁下游纵向拓展业务空间，这是很多企业正在或已经在走的路，领域不同、程度各异，在我看来，通常表现为以下三个层次。

第一层次是原来下游产业在做的现在我自己做了，好处是扩大了自身规模，减少了交易环节，但对下游产业未必都是好事，未必都会有贡献，因为下游产业大多也都是成熟产业甚至是饱和产业。第二层次是由于各种原因下游产业做得不够好的领域，我来发挥特有的优势，或是理念，或是技术，或是市场，从而把这些业务做得更好，促进下游技术进步、引领下游效率变革，使消费者获得更好的产品和服务。这是有价值的延伸，对全产业链都会带来益处，这方面有很多成功案例，但不是每个企业都可以做到的。第三层次是创造性地应用钢铁材料或核心技术解决下游某领域的痛点问题，改变制造流程、工程形式和材料基础，以钢铁材料或者说以钢铁新材料来替代其他材料，颠覆原有业态，创造基于钢铁自身绿色特性的、更高效的、更环保的、更低碳的全新生产体系。实现这种第三层次纵向延伸，需要系统思维和跨产业合作能力，因为这本质上是在创造新的需求，谋求的不仅是产品级的成功，而是产业级的成功，钢铁产业和下游产业都会受益。第二条路很宽，但要做好选择，材料深加工、产品近终端，这是很多企业可能选择并正在布局的发展策略。交流中我向您介绍了我对钢铁行业深度参与建筑产业工业化进程的整体构想，这可能是在各种下游发展策略中最具规模化级别、具有产业级发展前景的重要领域，协会正在作为行业共性问题组织研究，成果会及时与会员分享。

第三条路向内发展，我更愿意将其称为“垂直升级”之路，通常是在原有基础上做深或做高，做钢铁的，首先要把钢铁产品做得更好、要做更好的产品。这是高质量发展的必选之路，也是必然之路。当然各企业选择的领域、产品的组合、投入的强度以及进入的时期都会有不同的考虑。既然如此，如果很多企业同时开始行动，我希望看到的是大家能更多关注全局、看到全局，看到全局的变化、动态评估行业的转型进程和自身的战略进展，以免在某些领域出现过度投资的现象。

在第四条路中敬业大胆尝试颠覆性技术的应用，努力培养新的增长点，粉末冶金、3D打印、增材制造等都有布局并有进展，同时在培育短流程铸轧硅钢生产线。这是企业的个性化选择，希望不断取得新的进展。

第五条路是敬业面向未来向绿色低碳发展的一系列布局，这其中很多都是行业的布局。敬业瞄准碳捕捉、碳储存技术的经济应用，为长流程炼钢减碳做准备，并认为这是钢铁绿色发展的主体，这一基本认识是很重要的。当然，在CCUS领域，钢铁需要国家和社会力量的有力支撑，正像绿色氢的供给一样，钢铁是参与者，但主要是需求者，钢铁的碳中和进程，是社会整体协同并进的过程，仅靠钢铁自身努力是达不成最终目标的。

同时，敬业还明确了在全国布局废钢回收加工体系，在全球布局热压铁块，为向电炉转型做准备。看到您有这样考虑和布局，我感到很欣慰，实现钢铁低碳化，经过国内外的广泛交流，从资源做起已渐成共识，并且已经在行动。

谢谢您对本次行业调研的重视和对行业问题的真知灼见。

何文波

2023年6月2日

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